Das
NACHFOLGE-COCKPIT:
Fokus auf einen
erfolgreichen Wechsel
in Familienunternehmen

Nachfolgen in Unternehmen stellen in besonderem Maße
DIE WEICHEN FÜR DESSEN ZUKUNFT.

Gut zu wissen,
WORAUF ES DABEI ANKOMMT.

Die rote Kernkompetenz:

Menschen und Organisationen

Gebende (Vorgänger)
Nehmende (Nachfolger)
Familie (Gesellschafter)

Führungskräfte

Organisation

Schwerpunkt von Regina Gibhardt

Roter Kompetenzbereich

• Die handelnden Personen sind die Basis für die Nachfolge.
• Auf ihre Klarheit aufbauend folgen Verträge, Steuer- und Rechtsstrategien etc.
• Sich frühzeitig und grundlegend mit diesem weitreichenden Ereignis zu befassen, ist alternativlos, wenn der Wechsel gut gelingen soll.

Weiche Faktoren

• Ziel- und Handlungsklarheit bei den handelnden Personen
• Rollenklärung und Kommunikation
• Transparenz im Nachfolgeprozess
• Alle Beteiligten mit im Boot

Die Spezialistin

• Spezifisches Knowhow von Regina Gibhardt an der Schnittstelle zwischen Mensch und Organisation
• Mehr als 30 Jahre Management- und Trainingserfahrung
• Über 20 Jahre Praxiserfahrung in Unternehmens- und Familien-Systemen
• Stärke: Mit Wertschätzung und Klarheit Dinge auf den Punkt bringen

Die blaue Kernkompetenz:

Vermögen, Recht, Steuern

Unternehmenswert
Finanzen
Gesellschaftsrecht
Steuerrecht
Erbschaftsrecht

Schwerpunkt von spezialisierten Netzwerkpartnern

Blauer Kompetenzbereich

• Besondere Rechtslagen in der Unternehmensnachfolge
• Komplexes Fachwissen im Nachfolge-Kontext
• Bestmögliche Voraussetzungen schaffen für das Unternehmen und die Familie

Harte Faktoren

• Fallstricke in Steuergesetzgebung
• Gesellschaftsrecht vs Erbschaftsrecht
• Verträge innerhalb der Familie und mit Dritten
• Bewertung des Unternehmens etc.

Die Spezialisten

• Ausgewählte Nachfolge-Experten aus den Bereichen Rechts- und Steuerberatung, Unternehmensbewertung, Unternehmensverkauf
• Ergänzung zu Ihren vorhandenen Steuer- und Rechtsberatungen mit Spezial-Wissen
• Stärke: Fokus auf Nachfolge
• Kontakt auf Anfrage

Das NACHFOLGE-COCKPIT ©

wurde von Regina Gibhardt speziell für die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen entwickelt. Es beinhaltet alle wesentlichen Themenfelder, die für einen erfolgreichen Wechsel entscheidend sind und ermöglicht Ihnen, den Überblick in dieser wichtigen Phase der Unternehmensführung zu behalten.

• Zugeschnitten auf die Anforderungen in Familienunternehmen
• Das Besondere: ZWEI grundlegende Kernkompetenz-Bereiche im Fokus

• Keine Allrounder sondern Spezialisten auf ihren Gebieten
• Überblick in einer wichtigen Phase der Unternehmensführung behalten

Geschäftsübergaben gelingen nachhaltig am besten,

wenn alle Beteiligten in einen guten Entwicklungsprozess eingebunden sind und die gefundenen Lösungen von ihnen mitgetragen werden.