... FAMILIENUNTERNEHMEN



DAS
NACHFOLGE-COCKPIT:
FOKUS AUF EINEN
ERFOLGREICHEN
WECHSEL IN
FAMILIENUNTERNEHMEN

 
 
 

Sie steuern mit dem

NACHFOLGE-COCKPIT

die beiden essentiellen Kompetenzbereiche
für den Generationswechsel in Ihrem Haus

 

KOMPETENZBEREICH BLAU

Recht, Steuern, Finanzen, Immobilien


KOMPETENZBEREICH ROT

Menschen, Organisationen, Systeme



DAS
BE
SON
DE
RE




Das NACHFOLGE-COCKPIT wurde speziell für die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen entwickelt. Es beinhaltet alle wesentlichen Themenfelder, die für einen erfolgreichen Generationswechsel entscheidend sind und ermöglicht Ihnen, den Überblick in dieser wichtigen Phase der Unternehmensführung zu behalten.

Das Besondere daran:
Neben den klassischen Themen wie Steuern, Recht, Finanzen etc. (Kompetenzbereich BLAU) stehen im Nachfolge-Cockpit mit gleicher Priorität die weichen Faktoren rund um die agierenden Menschen in ihren Familien- und Unternehmenssystemen ( Kompetenzbereich ROT) im Fokus.

Nachfolgen in Unternehmen stellen in besonderem Maße die Weichen für die Zukunft:
Gut zu wissen, worauf es dabei ankommt.

Steuerrecht
Gesellschaftsrecht
Erbschaftsrecht
Unternehmenswert
Finanzen
Immobilien

Die blaue Kernkompetenz


In dem blauen Kompetenzbereich bestehen in Unternehmen häufig über viele Jahre hinweg gewachsene, sehr enge Geschäftsverbindungen zu Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Anwälten, Notaren etc.

Unternehmensnachfolgen benötigen ganz besonderes Experten-Knowhow, damit z. B. bei wechselnden Rechtslagen im Erbschafts- oder Steuerrecht die bestmöglichen Voraussetzungen für das Unternehmen und die handelnden Personen geschaffen werden.
Gerne stelle ich Ihnen einen Kontakt zu meinem Netzwerk her, wenn Sie diesbezüglich Beratungsbedarf haben.


Geschäftsübergaben gelingen immer dann am besten,
wenn der "Faktor Mensch" rundum gut aufgestellt ist.

Die rote Kernkompetenz


Der rote Kompetenzbereich ist für eine gelungene Übergabe genauso entscheidend wie der blaue. Er ist jedoch nicht so einfach zu greifen, wie z. B. ein Vertragswerk. Mein spezifisches Knowhow an der Schnittstelle zwischen Organisation und Mensch sowie meine fast 20 Jahre Erfahrung in Familien- und Unternehmenssystemen leisten Ihnen an dieser Stelle wertvolle Hilfe. Sie können von einer Zusammenarbeit mit mir erwarten:
  • Ziel-Klarheit der handelnden Personen herstellen
  • Die beste Lösung für das Unternehmen finden
  • Risiken beleuchten und Strategien entwickeln
  • Systemische Dysbalancen ausgleichen
  • Positionierungen konkretisieren
  • etc.

Abgebende (Vorgänger) Annehmende (Nachfolger) Familie (Gesellschafter) Systemdynamik
(Familie & Unternehmen)
Führungskräfte Organisation



Nicht selten sind es die zwischenmenschlichen Beziehungen, die Nachfolgeprozesse vor Herausforderungen stellen können.


Ist Nachfolge ein Thema für Sie? Dann lassen Sie uns sprechen.


  • Sie übergeben oder übernehmen ein Unternehmen?
  • Sie möchten, dass der Wechsel bestmöglich gelingt?
  • Sie möchten mehr über das Nachfolge-Cockpit erfahren?
  • Sie wünschen sich kompetente Profi-Begleitung?

Gerne nehme ich mir die Zeit für ein ausführliches und unverbindliches telefonisches Erstgespräch.
Senden Sie mir über nebenstehendes Formular Ihre Kontaktdaten und ich melde mich bei Ihnen -
oder rufen Sie mich einfach direkt an: 0177 - 966 16 16.



Eine gelungene Geschäftsübergabe erkennt man an zwei Merkmalen:

Im roten Kompetenzbereich ist jeder "auf seinem richtigen Platz" und kann kraftvoll für die Zukunft des Unternehmens handeln.

Im blauen Kompetenzbereich wurden intelligente, bestmögliche Lösungen und Vereinbarungen gefunden.

Beide Merkmale sind eine wesentliche Grundlage für künftige Markterfolge des Unternehmens und persönliche Zufriedenheit.


- Regina Gibhardt -