... FAMILIENUNTERNEHMEN



Das
NACHFOLGE-COCKPIT:
Fokus auf einen
erfolgreichen Wechsel
in Familienunternehmen

 
 
 

... FAMILIEN-
UNTERNEHMEN



Das
NACHFOLGE-COCKPIT:
Fokus auf einen
erfolgreichen Wechsel
in Familien-
unternehmen

 
 

Sie steuern mit dem

NACHFOLGE-COCKPIT

die beiden essentiellen Kompetenzbereiche
für den Generationswechsel in Ihrem Haus

 

KOMPETENZBEREICH BLAU

Unternehmenswert, Recht, Steuern


KOMPETENZBEREICH ROT

Menschen und Organisationen



DAS
BE
SON
DE
RE




Das NACHFOLGE-COCKPIT wurde speziell für die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen entwickelt. Es beinhaltet alle wesentlichen Themenfelder, die für einen erfolgreichen Wechsel entscheidend sind und ermöglicht Ihnen, den Überblick in dieser wichtigen Phase der Unternehmensführung zu behalten.

Das Besondere daran:
Neben den klassischen Themen wie Steuern, Recht, Finanzen etc. (Kompetenzbereich BLAU) stehen im Nachfolge-Cockpit mit gleicher Priorität die weichen Faktoren rund um die handelnden Menschen in ihren Familien- und Unternehmenssystemen ( Kompetenzbereich ROT) im Fokus.


Nachfolgen in Unternehmen stellen in besonderem Maße
die Weichen für die Zukunft:
Gut zu wissen, worauf es dabei ankommt!


Unternehmenswert
Finanzen
Immobilien
Gesellschaftsrecht
Steuerrecht
Erbschaftsrecht

Die blaue Kernkompetenz


Im blauen Kompetenzbereich bestehen in Unternehmen häufig über viele Jahre hinweg gewachsene, sehr enge Geschäftsverbindungen zu Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Anwälten, Notaren etc.

Unternehmensnachfolgen benötigen über die üblichen Anforderungen hinaus ganz besonderes Experten-Knowhow, damit z. B. bei wechselnden Rechtslagen im Erbschafts- oder Steuerrecht die bestmöglichen Voraussetzungen für das Unternehmen und die handelnden Personen geschaffen werden.
Wenn Sie diesbezüglich Beratungsbedarf haben, stelle ich Ihnen gern einen Kontakt zu Profis aus meinem Netzwerk her.

Die rote Kernkompetenz


Der rote Kompetenzbereich ist für eine gelungene Übergabe genauso entscheidend wie der blaue. Er ist jedoch nicht so einfach zu greifen, wie z. B. ein Vertragswerk. Mein spezifisches Knowhow an der Schnittstelle zwischen Organisation und Mensch sowie meine fast 20 Jahre Erfahrung in Familien- und Unternehmenssystemen leisten Ihnen an dieser Stelle wertvolle Hilfe.

Gebende (Vorgänger) Nehmende (Nachfolger) Familie (Gesellschafter) Führungskräfte Organisation

 
 



Geschäftsübergaben gelingen nachhaltig am besten,

wenn alle Beteiligten in einen guten Entwicklungsprozess eingebunden sind
und die gefundenen Lösungen von ihnen mitgetragen werden.

 
 


Das können Sie von einer Zusammenarbeit mit mir erwarten

 

Ist Nachfolge ein Thema für Sie? Dann lassen Sie uns sprechen.


  • Sie übergeben oder übernehmen ein Unternehmen?
  • Sie möchten, dass der Wechsel bestmöglich gelingt?
  • Sie möchten mehr über das Nachfolge-Cockpit erfahren?
  • Sie wünschen sich kompetente Profi-Begleitung?


Gerne nehme ich mir die Zeit für ein ausführliches und unverbindliches telefonisches Erstgespräch. Senden Sie mir über nebenstehendes Formular Ihre Kontaktdaten und ich melde mich bei Ihnen - oder rufen Sie mich einfach direkt an:

0177 966 16 16




Nicht selten sind es die zwischenmenschlichen Beziehungen, die Nachfolgeprozesse vor Herausforderungen stellen können. Profi-Begleitung kann Sie dabei unterstützen, auch diese Herausforderungen zu meistern.